智能生产的现状与未来

发布时间：2019-11-25 16:32:44

北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜先生是我国最早投身企业管理及其信息化事业的专家之一，积累了宝贵的理论实践经验，在国家提出《中国制造2025》之后，蒋明炜先生作为该领域资深专家，先后组织领导多家企业的两化融合贯标、智能制造咨询、智能工厂规划工作。

北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜先生是我国最早投身企业管理及其信息化事业的专家之一，积累了宝贵的理论实践经验，在国家提出《中国制造2025》之后，蒋明炜先生作为该领域资深专家，先后组织领导多家企业的两化融合贯标、智能制造咨询、智能工厂规划工作。

凭借自身几十年来丰富的理论实践经验，以及对中国制造2025、两化融合、智能制造的独到见解，2017年蒋明炜先生编著《机械制造业智能工厂规划设计》一书，阐述智能设计系统、制造业智能工厂的总体框架，解读智能生产、智能产品、智能服务等模块，给出智能工厂实施的一揽子解决方案。

在此，对蒋明炜先生编著的《机械制造业智能工厂规划设计》做出系列摘录。

一、智能生产目前存在的问题

智能生产所包含的就是使用智能装备、传感器、过程控制、智能物流、制造执行系统、信息物理系统组成的人机一体化系统；按照工艺设计要求，实现整个生产制造过程的智能化生产、有限能力排产、物料自动配送、状态跟踪、优化控制、智能调度、设备运行状态监控、质量追溯和管理、车间绩效等；对生产、设备、质量的异常做出正确的判断和处置；实现制造执行与运营管理、研发设计、智能装备的集成；实现设计制造一体化，管控一体化。

长期以来我国劳动力成本偏低，装备的自动化、数控化、智能化方面的资金投入不足，使得我国生产自动化、智能化的总体水平不高。目前的智能生产还存在以下问题：

1）生产装备的数字化、智能化水平不高，联网率低，严重妨碍了数字化、智能化车间的建设。

2）物流的自动化、智能化水平低，进出厂物流、自动化立体仓库不多，生产现场的物料配送、工序间的物料传输自动化水平更低。

3）车间实施MES的比例很低，造成车间生产作业计划粗放，设备负荷不均，物料供应协同性差。还有车间物料管理混乱、车间作业进度监控不力等。

4）有些企业购置数量相当的数控机床或自动化生产线，但系统的集成性差。

5）数据采集严重不足，生产工序进度、质量状况、设备运行状态、物料配送情况等信息不能及时反馈，整个生产系统的透明度、可视化程度不高，生产调度的科学性大打折扣。